当下房企高质量发展遭遇的挑战
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回归生意逻辑如何提升投资可研的科学性与投资目标的兑现率，实现投运一体
如何以经营结果为导向，围绕利润与现金流，实现全专业统筹管理
如何维持货值资源的良性周转，供销平衡，以销定产管理库存水平
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回归居住属性如何通过深入研究和客户描摹，满足消费者对居住品质的升级需求
如何实现精准定位提升产品适销性，平衡产品溢价与去化节奏关系
如何把控产品质量，拉通设计、施工到服务环节，确保高品质交付
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回归管理红利如何将数字技术与业务场景深度融合，提升管理效能
如何沉淀数据资产价值挖掘，为管理决策赋能
如何提升组织能力与意识，适应转型带来的变化
明源云房地产高质量发展解决方案
深入了解房地产高质量发展解决方案
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围绕经营结果
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围绕战略承接
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围绕过程管控
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围绕决策赋能
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围绕战略承接
目标有共识，计划执行有标准
承接公司战略目标，纵向解码形成公司的经营计划，横向拉通各专业的业务计划，在公司层面与项目层面、经营层面与业务层面的形成目标共识，共同推动公司高质量发展。
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房地产高质量发展客户成功案例
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保利置业盈利规划体系 提升企业盈利能力，驱动高质量发展以“公司成功”和“项目成功” 为标尺，构建盈利规划管理体系，兼顾项目全周期经营目标兑现和公司 年度业绩目标达成，实现经营风险前置管控，强化公司收益能力
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全新生态 | 多业态融合跨领域合作， 打造中国电建地产业主服务新模式“满足企业自身业务发展，服务业主的诉求，更是中国电建地产用实际行动积极响应国家号召， 践行央企责任，响应国家数字经济的重要缩影。”
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国企如何通过营销精细化管理，实现高质量发展！中国房地产行业进入新周期后，房地产管理模式从高周转时代的粗放型向精细化转型，而精细化管理需以大数据为基础，对管理赋能。国企联投置业打造的联投置业U居智慧营销平台，以全场景数字化贯通能力推出智慧营销平台数字大屏，赋能营销全流程精细化管理。帮助企业提升人效和业绩，推进管理体系和管理能力的现代化转型，助力企业实现高质量发展，提升企业行业竞争力。
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这家国企的数字营销改革，再次颠覆行业认知探索数字营销领域虽然艰难，但仍有一些房企取得了阶段性胜利。比如越秀地产，就是一个在数字营销方面坚定改革，并重新掌握营销获客主动权的典型案例。据透露，越秀地产近年来的自有渠道成交比例已经达到50%，大幅降低了外部中介的占比，且费率远低于分销。大力推行数字营销组织和业务变革，已经为越秀带来了令人欣喜的成果。
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