新趋势和新挑战
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新趋势
从基础设施建设向产城综合开发转变
从传统项目建设向项目群智能建造转变
从内部要效率到向市场要效益转变
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新挑战
市场化转型的挑战,对管理精细化要求更高
业务规模倍增的挑战,企业重组整合,投资规模爆发式增长
组织能力的挑战,人少事多,管理半径扩大
工程项目管理方案
工程项目管理解决方案应用场景
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计划管理
一条计划主线,驱动“横向业务协同、纵向管理贯穿”,确保投资进度达期
计划PDCA管控,进度达期统一计划管理标准,智能化进度汇报,搭建进度风险预警体系,多手段监控项目进度,督办指令一键下达
直连项目现场
全周期风险预警机制
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成本管理
围绕投资产值达成,以合同为抓手,确保合同履约过程合规、付款有依据、投资不超概
合同全过程管控,投资达产从业务及合规两大视角,构建合同从“签约-变更-付款-结算”全链条360°档案库,动态监测投资达成情况
现场变更协同
付款产值联动
业财一体
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工程管理
建立“集团-公司-项目-协同方”四级管控体系,层层压实项目责任,守底线、争创优
现场高效协同,工程达效安全履职一张图,落实六大安全生产体系。质量协同提效及标准化管理,确保三方应知应会应为,提升现场管理水平
履职地图一览
关键作业过程留痕
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智慧工地
依托AIoT物联网,多种智能传感器无死角监管工地,规避各类潜在风险,打开现场盲盒,管理直通工地
软硬一体化,远程管理项目打造数字环境员、数字安全员、数字考勤员、数字巡检员等六大智能监控场景,现场全景可视,风险3D呈现,打穿工地远程管理
远程调度
AI风险识别
工程项目管理方案客户成功案例
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运营数智化,提升城市更新能效
113数字化管理平台的建设,是广州城更集团将计划运营数字化管理体系与实际项 目管控深度融合,实现贯穿一级、二级、三级的全过程管控。
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工程项目管理平台,助空港高质量建设
在“131”数智空港的蓝图下,明源云将与空港兴城发展集团持续合作,共同推进国企数字化转型升级, 实现国企的数字跃迁,开启高质量发展之路。
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数字城发,智慧建造;提质增效,高质量发展
以数字科技为支撑、智慧建造为手段,宜昌城发打造的项目调度指挥中心平台,实现了远程一键式指挥调度,强化日常质量安全检查全流程在线化管理,让数字赋能智慧工地提档升级。
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全过程数智管控,提升项目建设品质
数字赋能加强项目全过程管理,树立项目管理标杆,确保量质并行完成项目建设。
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