保利置业盈利规划体系 提升企业盈利能力，驱动高质量发展
以“公司成功”和“项目成功” 为标尺，构建盈利规划管理体系，兼顾项目全周期经营目标兑现和公司 年度业绩目标达成，实现经营风险前置管控，强化公司收益能力
主要业务板块
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境内外高端房地产开发
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城市综合投资运营
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城市美好生活服务
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科技创新服务
企业简介
概况
中国保利集团有限公司是经国务院、中央军委批准组建， 由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央 企业。成立 30 多年来，保利集团已形成以国际贸易、房地 产开发、轻工领域研发和工程服务、工艺原材料及产品经 营服务、文化艺术经营、民用爆炸物品产销及服务、信息 与通信技术、金融为主业的发展格局。
转型背景
经过“跨越式发展”阶段，保利置业期望通过盈利规划体 系和数字化工具提升经营能力、推进精益管理，实现企 业高质量发展。
保利置业盈利规划体系分为项目全盘盈利管理、公 司年度经营计划及预算管理两级，其中项目全盘盈利管 理以“管头管尾”为主，公司预算管理以年度预算为主， 均需要加强过程动态监控；
在年度盈利规划编制过程中，涉及多专业条线的数 据交互和协同，需要提升协同效率，更要保障经营数据 及时性、准确性；
需要提高测算模型精细度，统一模型颗粒度、口 径，精细化测算规则，保障经营结果数据准确；
要加深业财融合，保障目标制定有依据、目标执行 能协同、经营风险易识别。
数字化建设内容
数字化成果
携手明源云，开启数字化转型
