保利置业盈利规划体系 提升企业盈利能力,驱动高质量发展

以“公司成功”和“项目成功” 为标尺,构建盈利规划管理体系,兼顾项目全周期经营目标兑现和公司 年度业绩目标达成,实现经营风险前置管控,强化公司收益能力

主要业务板块
  • 境内外高端房地产开发

  • 城市综合投资运营

  • 城市美好生活服务

  • 科技创新服务

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中国保利集团有限公司

客户证言

以“公司成功”和“项目成功” 为标尺,构建盈利规划管理体系,兼顾项目全周期经营目标兑现和公司 年度业绩目标达成,实现经营风险前置管控,强化公司收益能力

企业简介

概况

中国保利集团有限公司是经国务院、中央军委批准组建, 由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央 企业。成立 30 多年来,保利集团已形成以国际贸易、房地 产开发、轻工领域研发和工程服务、工艺原材料及产品经 营服务、文化艺术经营、民用爆炸物品产销及服务、信息 与通信技术、金融为主业的发展格局。



转型背景

经过“跨越式发展”阶段,保利置业期望通过盈利规划体 系和数字化工具提升经营能力、推进精益管理,实现企 业高质量发展。 

  • 保利置业盈利规划体系分为项目全盘盈利管理、公 司年度经营计划及预算管理两级,其中项目全盘盈利管 理以“管头管尾”为主,公司预算管理以年度预算为主, 均需要加强过程动态监控; 

  • 在年度盈利规划编制过程中,涉及多专业条线的数 据交互和协同,需要提升协同效率,更要保障经营数据 及时性、准确性; 

  • 需要提高测算模型精细度,统一模型颗粒度、口 径,精细化测算规则,保障经营结果数据准确; 

  • 要加深业财融合,保障目标制定有依据、目标执行 能协同、经营风险易识别。



数字化建设内容

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数字化成果

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