明源云·地产ERP解决方案
一套行业领先的风控管理体系闭环、两层全面的经营管理体系、八个核心业务支柱工程、一套科学的管理体系和一个智能的明源GPT
助力地产企业实现战略目标的达成和项目投资收益目标的兑现
ERP解决方案如何赋能房企
-
一套风控闭环
-
两层经营体系
-
八个支柱工程
-
一套管理体系
-
一个明源AI
赋能一
数据可视运用先进的数据可视化技术，实时呈现企业经营全貌，赋能管理层洞悉业务动态，精准把控全局，驱动智慧决策。
赋能二
管理纠偏构建智能化的风险预警框架，多维度监控业务进展，异常情况即时告警，纠偏指令一键触达，确保运营流畅无阻。
赋能三
智能预警融合AI与大数据分析能力，前瞻预判潜在风险，为企业的稳健前行保驾护航，实现未雨绸缪的战略布局。
赋能四
辅助决策依托海量数据支撑，为高层管理者提供科学决策依据，助力他们在复杂环境中洞察先机，运筹帷幄。
赋能五
归因分析深入剖析业务成果背后的关键驱动因素，挖掘核心影响变量，指导未来策略调整与优化，持续提升企业竞争力。
赋能一
全面预算承接企业战略蓝图，实现精细预算规划，确保资源高效配置，业务推进有序，预判经营趋势，引领企业稳步前行。
赋能二
投前管理提供灵活的项目收益评估工具与多情景财务模拟分析，加速投资项目评估流程，助力精准决策，把握市场机遇。
赋能三
投后管理实现了项目全周期多版本项目收益测算，通过高效的数据对比分析、及时的指标预警，确保每个阶段的投资收益最大化。
赋能四
货值管理精控货值三大核心要素（面积、价格、节点），轻松盘清家底，动态预测货值，把握供货节奏，确保产销匹配。
赋能一
计划管理标准工期在线化，自动抓取项目节点，实现项目进度可知可控，全景监控精准运营。
赋能二
成本管理通过精细化控成本、过程协同管合规、闭环管理降费用，防止成本跑冒滴漏。
赋能三
采招管理帮助企业找好供应商，招好每个标、控好进度款，实现阳光采招。
赋能四
质量安全质量协同提效及标准化管理，确保三方应知应会应为，提升现场管理水平；安全履职一张图，落实六大安全生产体系。
赋能五
销售管理实现57个营销场景在线化，保货值、促去化、追回款、控风险，实现项目房源快速去化。
赋能六
费用管理费用超支预警、以收定支、费效全程追踪、让费用花出效果。
赋能七
智慧工地依托AIoT物联网，多种智能传感器无死角监管工地，规避各类潜在风险，打开现场盲盒，管理直通工地。
赋能八
财务管理实现财务核算、资金共享、税务筹划等环节业财一体化管理。
赋能一
管理标准构建涵盖组织架构、权限分配、流程设计、制度规范及审批表单标准化的企业管理体系，确保内部运营流程的规范化与高效性。
赋能二
主数据标准实现对项目、分期、业态、楼栋等基础信息的统一管理和维护，打造数据一致性与准确性，夯实信息化管理基石。
赋能一
决策助手面向管理层提供AI智能分析平台，显著提升决策效率与质量。
赋能二
专员助手面向专业岗位提供AI智能录入、AI智能审核、AI生成报告等，大幅提升工作效率和专业水准。
赋能三
全员助手面向全体员工提供AI知识库检索、AI查询助手、AI报销助手等，创新工作体验，让日常工作更加便捷高效。
为什么选择明源云？
-
专业服务久
持续深耕不动产业务领域数字化20多年，具有最专业、最完善的对客人才服务体系。
-
全栈方案新
依托地产研究院的业务研究，提供“SaaS+Pass+生态”的全栈数字化解决方案。
-
客户认可广
累计服务超过7000+家不动产客户，是值得信赖的不动产生态链数字化专业服务厂商。
客户案例
-
智慧营销数字平台，加速去化、严控风险构建智慧型营销数字化平台，旨在达成“设定明确目标、加速库存去化、严格风险控制”的销售管理核心目标。同时，该平台将实现“精细化投放管理、全程过程监控、辅助科学决策”的费用管理关键目标，以全面提升营销效率与效益。
了解更多
-
新一代营销管理系统，重塑交易全流程新一代中海营销管理系统以“房、客、钱、人”四大核心要素为基础，全面重塑交易流程。通过精细化管理销售过程，显著提升了签约效率和回款质量。系统为一线销售人员提供了轻量化工具，极大地提升了工作效率。同时，加强了风险管控能力，实现了数据的标签化沉淀，为营销业务的数字化转型提供了有力支持。
了解更多
-
新成本管理平台——提质降本，精益建造，智慧决策金茂成本管理数字化建设平台，为金茂由经验决策迈向数据决策，为总部成本集权到放权区域，为赋能一线提供了有力支撑，更为金茂在这场突如其来的“战疫”面前，提供更为敏锐的成本洞察，支撑迅捷的反应行动。企业的数字化建设工作，犹如在长期不确定性的商业环境中点上一盏明灯。
了解更多
-
数字经营助力经营目标达成，高质量发展全面提升营销去化能力，加强合规内控管理，确保供货稳定，抓住市场窗口期，积极去化产成品库存。在坚守价格底线的同时，追求利润最大化，控制费用。
了解更多
