投建营一体化数字化方案

让投资高效合规，项目建设专业化，资产创效多元化，助力企业打造市场化经营管理体系，实现高质量发展

国资国企面临的挑战

通过“三大中心”，助力企业进行科学投资，智能建设，盘活资产，打造国资国企高质量发展数字新引擎

经营管理

通过打造1个经营驾驶舱、5个业务主题分析和提效1套经营管理流程，重塑企业3大经营场景，让企业看清经营、看透业务、看到合规、看早风险、看好发展

投资管理

基于投资项目全周期的视角，在投前中后各环节用“在线化、移动化、数据共享”的模式保障投资工作合规、手续齐全，提升协作效率

项目建设管理

项目建设中，对三条主线“进度、资金、质安线”的核心场景通过企业标准内置、数据动态在线、智能设备辅助进行数字化提效改造

赋能一
达期：项目进度保交期
1、内置标准模版，指导快速准确编制多业态的项目计划
2、节点自动跟进自动预警，让“人找事”变成“事找人”
3、支持多种进度节点监控方式，甘特图、轨道图、多版本管理等关键特性
赋能二
达产：项目投资有序
1、数据快速比对，方便项目概预算的编制和审查工作
2、动态监控合同、产值、支付、变更，实现动态投资额管理
3、双视角搭建项目合同全链条全维度360°合同库
4、规范变更业务流程，建立两类项目的变更差异化管控，避免“变更信息盲盒”发生
5、过程履约资料自动归档，提高结决算效率及准确性，实时监控结算/决算进度
赋能三
达效：项目质安守底线
1、搭建三级安全管控看板及标准化工作流程，确保安全履职尽责，守住安全生产红线
2、帮助集团及第三方高效完成质安巡检工作，沉淀企业巡检数据
3、通过AI技术，对项目现场事、物、人行为进行7*24监控，赋能现场安全风险识别、设备监控、人员监控等场景，为安全监管提供多一道保障
4、通过移动化、离线化及微信生态，实现更加高效项目现场协同

资产管理

统筹资管及租赁管理全流程，盘清资产家底，统筹规划存量资产利用，提升资产经营效益、确保经营合规

技术成熟，用户体验好

传统数字化系统主要是各自为主、分散建设，如今借助明源天际平台集成能力，以用户体验为中心，实现入口通、业务通、数据通，打造面向不同业务场景的多端工作台。
专业性强，聚焦业务管理

聚焦关键业务场景，涵盖盘资产、管工程、智慧运营以及高层视角的智慧经营几大维度，提效率、控风险，加强市场竞争力，更加符合当前不动产行业（尤其国央企）的数字化转型诉求。
有保障，落地能力强

明源云合作国企客户超干家，拥有项目风险管理机制，沉淀出一整套国企不动产数字化管理体系，开箱即用，帮助国企对标业内标杆，实现制度体系调优、共享数字化转型策略。下设明源不动产研究院，专注行业研究，以资源共享赋能国资国企高质量发展。

携手明源云，开启数字化转型