不动产研究院成果

本书广泛整合了行业内标杆企业的成本管理实战案例，既吸收了全国2 000多家大中型房地产企业的成本管理精髓，又深入分析了50多家标杆房地产企业成本管理的经典案例。

全书按照新空间、新服务、新金融，既层层递进，又相互关联——新空间为新服务提供了更好的载体和呈现形式，新服务是从“物”到“人”；而无论是新空间还是新服务，都需要新金融的杠杆才能更好地撬动起来。

本书立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景，根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训，最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式，强调对于房企项目运营管理模式而言，没有最好，唯有合适才是选择关键。

本书从全球资产管理发展视野的高度切入，借鉴成熟市场的行业经验，洞察国内企业存量转型及创新的关键要素；

基建已作为国家战略的核心领域，然当前行业基建项目的管理水平尚存提升空间。鉴此关键时期，特别推出项目管理专刊，聚焦现代化组织能力的塑造与项目群管理体系的深度优化，全面推动项目群管理能力升级，为国有企业的高质量发展转型注入强劲动力。

本书结合诸多品质房企的成功经验，以及多位地产大咖的思想精华，提炼了房地产企业品质突围的关键策略和方法，希望能够帮助更多的房企走出困局。