以数字化项目建设, 打造浦东新区国企数字化转型标杆
项目建设方面,规划了1+1+3+5+X一体化解决方案蓝图,运用信息化建设统一决策口径、规范业务标 准、创新特色业务的‘企业数字化’管理模式,并对企业经营中的风险点实现有效预警。
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区域综合开发
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房地产开发
客户证言
经过与明源云等合作伙伴的筹划打磨,浦开集团的数字化转型工作已进入启动实施阶段。通过应用新一代信息技术,挖掘数据的创新驱动潜能,加强数据价值的积累和开发应用以及资产化运营,浦开集团不仅取到了很好的经济效益,也将产生良好的社会效益。
企业简介
概况
上海浦东开发集团,由上海浦东土地控股集团(92 年 成立)和上海浦东轨道交通集团(14 年成立)合并重组。 隶属于浦东新区国资委,以区域综合开发和房地产开发 运营为主责主业。
2023 年总资产额 1153 亿,3A 信用等级,2022 年累 计营收 60 多亿。2023 年在投项目数为 224 个,其中 房地产开发运营项目为 41 个,占比 18.3%,但业务营 收在整体业务中占比达 2/3。
转型背景
01市场化转型要求
浦开集团进入新发展阶段,从单一的土地储备业务,向 城市综合开发运营服务转型。未来要求核心经营指标稳 定增长,同时在集团管控层面,保持高水平运营质量、 人员结构更合理、安全质量整体受控。因此要进一步夯 实管理基础,完善投资管理体系,各业务板块加快完善 规范化管理制度体系和数字化建设,公司整体 “专业化、 标准化、数字化、精细化” 水平跃上新台阶。
02房开业务打造数字化样板
2023 年,浦开集团共有 224 个项目,房地产运营项目 占 1/3,但 2022 年房建类项目营收总占比超过 2/3。因 此,集团数字化转型项目小组建议以房地产开发业务为 切入点,打造标准和样板,形成集团独特优势,并将集 团本部在数字化建设中取得的经验逐步推广到所属企业 中去。