新成本管理平台——提质降本，精益建造，智慧决策

企业概况

中国金茂控股集团有限公司（简称“中国金茂”）是中国中化控股有限责任公司旗下的城市运营领域平台企业，于2007年在香港联合交易所主板上市。中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任，坚持高端定位和精品路线，实施“双轮两翼”战略，即以地产开发和持有运营为双轮，服务和科技为两翼，致力于成为中国领先的城市运营商。公司在城市运营、绿色健康智慧科技、高端服务等方面具有显著优势。

转型背景

金茂成本管理的新模式对成本系统提出了更高的要求。

一方面，成本管控权限的下放，赋能区域，激发区域成本组织活力，另一方面，总部成本要获得区域及时准确的成本执行动态，严控突破成本红线，发现异常情况能立即介入纠偏。“权限下放”的同时，需要及时准确的“数据上传”来规避风险，这就要求重新构建区域成本赋能、总部管理在线的新成本管理平台。

另一方面，组织规模的扩张，用户数量的扩张，业务复杂度的攀升，需要具备强大性能的平台进行支撑，以提高业务处理效率，满足业务的快速运转。

数字化转型方案蓝图

数字化成果

决策有据

构建精益建造平台，由经验决策迈向数据决策。构建成本精益建造平台，采集全国成本数据，并横向拉通对标。赛出成本标杆项目，找到优秀的成本管理手法，激励优秀的成本人员。成本决策由经验决策转向数据决策，总部发挥服务中心的功能，直接助力一线战场；

管理有效

建立业务在线闭环，落地区域成本管理抓手。响应不同区域灵活的成本管理方式，响应一、二级开发不同管理特点，兼顾住宅、商业、酒店多业态管理体系，重点将合同重计量、产值申报与付款、无效成本管理、业财一体化实现在线管理，形成业务闭环；

执行有力

优化流程配置，提高业务审批效率。建立多系统间数据传输接口，减少条线间数据校核工作，做到“三个唯一”（数据源唯一、维度标准唯一、查看门户唯一）。