资产运营一体化管理平台:稳健业务与风险控制,助力未来发展
作为资产遍布全国,业态多元的航空工业集团的新国企先锋,在传统管理模式下,也面临着资产盘点难、台账混乱,国资流失风险高几大问题,亟需工具革新管理。我们在引入了租赁运营管理平台后,如同拥有了智慧引擎,精准盘点资产,实时掌握动态,有效防止国资流失。同时强化风险预警,确保业务稳健。这一变革不仅提升了管理效率,更为中航国际的持续发展注入了强劲动力。
客户证言
作为资产遍布全国,业态多元的航空工业集团的新国企先锋,在传统管理模式下,也面临着资产盘点难、台账混乱,国资流失风险高几大问题,亟需工具革新管理。我们在引入了租赁运营管理平台后,如同拥有了智慧引擎,精准盘点资产,实时掌握动态,有效防止国资流失。同时强化风险预警,确保业务稳健。这一变革不仅提升了管理效率,更为中航国际的持续发展注入了强劲动力。
整体情况
中航国际是中国航空工业集团有限公司控股的下属国企,从1979年发展至今,旗下5家上市企业,拥有一批在业内具有影响力的知名品牌和企业,如:深天马、飞亚达、天虹、深南电路、格兰云天、上海宾馆等。
拥有大量优质资产和稳定现金流收益。资管项目分布在深圳、北京、广西、新疆等地,资产总面积超过百万方。资产业态范围包括写字楼、园区、购物中心、底商、四合院、住宅、公寓等多种类型。
转型背景
在的管理模式下,由于信息化管理闭环缺失,历史分散资产盘点不清,资产台账线下统计困难,存在国有资产流失和收益受损风险隐患。此外资管业务执行过程监管困难,下属经营单位未及时上报反馈风险问题,存在一定的管理困难和风险。希望能够借助工具,及时盘点盘清集团物业资产,防止国有资产流失。梳理资产关键指标,随时掌握资产动态,降低风险问题发生概率。
数字化措施
数字化成果
盘清资产价值防止资产流失
1、梳理资产模版,建立资产电子档案,在平台统一管理,完成集团超20个项目的近1400个资产单元档案电子化
2、定期发布资产盘点任务,明确资产盘点细项,在线监管资产盘点结果
3、定期发布资产巡检任务,实时监管资产巡检问题和改善情况,确保资产风险可知可控
固化运营流程预警风险问题
1、设置产权到期、合同到期、欠款逾期预警提醒,自动升级提醒高层领导,规避资产管理风险
2、制定并发布集团租赁系统应用管理规范,确保资管业务全过程在线化可知可控可查,资管、运营和财务协同效率提升50%
搭建指标体系赋能管理决策
1、梳理资产、运营、财务、审计关键指标,通过领导仪表盘动态输出呈现随时掌握项目资产变化,减轻财务手工做表工作量66人天/月
2、移动端输出核心指标,自动推送简报提醒领导查看,支撑领导日常的管理决策,上线后高层查看移动报表和管理简报频率为22频次/月