聚焦六大功能中心，实现“数智化”管控， 推动物产物业板块高质量发展
建立集团物产物业经营管理数字化平台，搭建了“资产管理、租赁经营、物业管理、信息交 互、招商运营、数据报表”六大功能中心，有效推动物产板块数字化转型。
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首都食品安全
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城市生活保障
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乳业
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粮油
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肉类
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水产
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产业园区
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仓储物流
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购物中心
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社区商业
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写字楼
客户证言
集团物产物业经营管理数字化平台荣获工信部新闻宣传中心评选的 “2023 年度中国数字化转型优秀案例”，实现 业务流程在线化、档案管理电子化、合同台账清单化、财务账单精准化、物业管理智能化。 通过和“北交互联”平台的在线对接，进一步规范挂牌招租流程，提升物产经营品质，集团 2020-2022 年连续荣获 北京产权交易所房屋出租最佳交易奖
整体情况
北京首农食品集团有限公司于 2017 年由原首农集团、京粮集团、二商集团联合重组成立，聚焦农业食品产业的主责主业，构建以“一体两翼三平台”为核心的开放型产业生态体系。截至 2021 年底，资产总额超 1600 亿，营业收入超1800 亿，连年入选中国企业 500 强，位列中国农业产业化龙头企业 100 强前列。
使命职责
集团以“食安天下、惠泽万家”为企业使命，承担起首都市民“菜篮子”“米袋子”“奶瓶子”“肉案子”的光荣职责。培育出一系列市场青睐的中华老字号和知名品牌，如“三元”“古船”“大红门”等。
转型背景
1 全面盘清资产
集团资产体量庞大、业态丰富，各企业没有建立统一、 规范的资产台账，数据统计工作量大、内容复杂，依靠传统 方式盘清资产难度较大。
2 规范业务流程
集团各层级经营主体较多，原有管理模式下各自为 战，缺少规范、高效的数字化管控手段，经营品质和管理效 率亟待提升。
3 大数据应用
集团企业专业化、市场化水平急需提升，需要对照历 史数据和市场数据挖掘潜能、补齐短板。集团制定信息化 子规划暨数智化转型战略 (2020-2025 年 )，各统建系统 需要打破数据壁垒，消除信息孤岛。
数字化转型方案
数字化成果
