厘清垦区资产价值，打造垦区标杆， 向科技要效益
以物业租赁管理系统作为管理抓手，成功搭建了“4+1”功能体系，实现资产档案数字化、租赁业务在线 化、物业服务规范化、经营数据可视化，进一步夯实广东农垦物业租赁与物业服务业务基础，助力提升 集团治理和经营管理现代化水平。
-
事实业投资
-
投资咨询
-
财务顾问
-
物业出租
-
物业管理服务
-
项目管理
客户证言
系统搭建以来：3 个业务部门 +20 个 小区培训累计 95 次，完善 300+ 宗资产档 案的产证信息，合同补录 2800+ 份，核对收 欠款数据 18500+ 条，物业收费历史账单约 15 万条……达成了 “助推信息化，换发新活 力”，向科技要效益，担当时代发展新使命。
企业简介
广东省农垦集团公司，是中央直属垦区 之一。前身是华南垦殖局，1995 年成立广东 省农垦集团公司，与广东省农垦总局实行 “两块牌子、一套班子”。聚焦战略资源、绿色 食品、城乡服务三大主业，现有土地 330 余 万亩，总资产 450 多亿。旗下有 5 个农垦 局，45 家国有农场，集团成员企业 350 多 家。
广东省燕塘投资有限公司（简称 “燕塘 投资公司”）是广东省农垦集团下属全资企 业，主要从事实业投资、项目管理、投资咨 询、财务顾问、物业出租、物业管理服务等业 务。省农垦直属单位大部分分布在广州市天河区以农垦企业命名的粤垦路、燕岭路、燕 塘地铁站一带，自有物业可出租面积 65 万 平方米，主要是燕塘投资公司在经营管理。
转型背景
广东农垦为深化集团管理要求，落实垦区“1339”工作部署，规范全垦区物业资 产出租经营管理，达到清晰掌握下属企业在管资产状况的基本管理要求，提升物业 资产经营管理效率。应当正确理解信息化管理，将系统与小区管理相结合，推进一体 化、智能化建设，全力把物业租赁管理平台建设好、优化好、运行好。
当前业务面临的挑战：
01资产盘不清，账实不一致
资产集团管理资产体量大、业态多、分布广，各类资产管理维度不一致，现有资 产数据不完整、不清晰，且历史遗留问题复杂，出现占用、权属纠纷等现象，线下管理 存在账实不符，甚至跑冒滴漏的风险。
02业务变更多，管理缺规范
垦区资产存在大量新增、划拨、变更等情况，目前缺乏相关管理流程及标准，依 旧采取手工方式登记变更、算费、统计账单、催缴提醒等，工作繁琐量大，工作效率低 且准确性难以保证。
03风险不可控，数据决策难
日常巡查事项多，每个人的检查标准不一样，安全隐患和经营风险难以察觉，问 题暴露不及时，事后补救往往无济于事；数据统计口径不统一，日常手工整理、分析 数据工作量巨大，且难以及时获取准确数据，影响领导班子决策。
数字化建设内容
数字化成果
