联发集团有限公司成立于1983年，系《财富》世界500强企业厦门建发集团旗下核心行业集团。

联发集团秉承“创造品质生活，服务城市发展”的企业使命，聚焦房地产开发、物业服务、代建业务及城市更新、产业运营等领域，已连续15年上榜中国房地产百强企业，2021年位列第43位。

三道红线下的地产企业规模增长越来越难，企业经营风险也越来越大，甚至还有科技公司降维打击。为了提升企业经营能力，越来越多房企开始关注运营效率提升，向内部管理要效益。建立以实现经营目标为导向，以现金流、利润为核心的运营体系成为行业趋势。地产企业内部对发展战略、管控管理、业务流程的规范性、科学性和先进性有了更高的要求。

以项目全周期和企业经营为核心
的数字化建设

联发集团主要以房地产为核心业务，业务遍及厦门、深圳、杭州、南京、天津、重庆等26座城市，管理半径较大，如何做到整个集团、区域、各专业线的经营一盘棋，所有项目统一算总账，需要构建动态经营数据平台来全面指导经营，为企业管理赋能、业务创新。

在做信息化过程，我们以往可能会更多的站在风控视角、以流程建设为主来做基础规划，但是，当越来越全面的在线化应用后，“一切业务数据化，一切数据业务化”将成为必然。数据驱动，将非常有挑战。

联发集团携手明源云，在 2019年发布了以“联接、动态、共享”为核心的“联发云智平台”，云智平台的搭建逻辑核心是 “数据中台”，首先将拉通项目全周期、全专业线、全层级，涉及“储-建-融-供-销-存-回-结”等大数据，设计大宽表，并将逐步引入和整合更多的外部数据、内外深度整合、三屏联动，来实现企业内部经营管理的质效提升。

联发集团通过数字技术赋能企业战略洞察、运营管理、项目成功。

联发集团数字化建设
三大关键点

数字化建设不是一蹴而就，“做好用的系统，让员工用好系统”的数字化运营平台更是难上难，云智平台在建设过程中有三个关键点：

构建项目主数据，解决各业务口径不一问题，是基础。对于房地产企业，除了有OA、人力、财务等后台管理系统外，还涉及拿地拓展、设计管理、销售管理、成本管理、招采管理、计划管理、工程管理、客服管理等，整个业务开发链条长，要将业务流程和业务决策效率提升至全新高度，必须建立统一的项目主数据，才能解决 “神仙数据”、“数据打架” 问题，项目主数据，其本质是项目自“出生”起就拥有一个“身份证”建档，是项目户口本，从项目拿地到项目售罄，涵盖项目的项目、分期、楼栋、房间、业态，各阶段面积、供货量、财务信息等一系列指标。联发云智平台构建全开发链条各业务系统的项目主数据，以及实现各异构系统的对接、规范分发规则等是非常不容易的。另外，还必须建立主数据的维护机制，各部门在不同的阶段、不同的节点即时更新和同步，保证数据的及时和准确。灵活、坚实、有效的数据结构和相应业务规则，是信息化能为业务赋能的基础。

信息化建设，很容易掉入一个陷阱，一味追求最强大的平台技术，技术和平台固然重要，但这只是基础，要真正要解决问题，最终还是要对业务做出深度洞察，于是具有深度IT知识和广度业务知识融合的复核型人才，将是未来数字化应用的源动力。

1、T 型人才：对于IT人员来说，既要有IT的深度，还需要有业务的广度。同样，对业务人员的要求不仅仅是业务深度，还需要懂得IT知识；

2、π 型人才：除了IT和业务两条专业线的能力，还应该具备领导能力，共建共同成长，深入的参与业务管理中。

为培养T型人才梯队，分别并分阶段、分层次举办全集团“云智平台系统应用大练兵”，通过“以赛带训”的方式，推动全集团“用好系统”。这是房地产行业数字化内训的一种新的尝试，连续举办了三届，效果显著。

联发集团非常重视企业数据治理，并与“让公司运营更智慧、更高效，有效支撑领导运营决策”为目标进行全景化的数据治理，实现业务在线化、数据在线化、在线可视化。在联发集团内部常宣导“如果一个平台就连数据都不准确，它就是垃圾，会痛不欲生。”如何保证数据质量呢？

1. 一切标准化：一线的标准化操作方便了，不用你督促，自然就会采用，一线的动作规范了，上层也就能实现更好的风险预警与控制。规范统一之后，防止了“数据打架”，将一线积极性调动起来就能有效解决“数据滞后”。由此，当数据传到各层级成本管理者手中，他们就有时间进行动态成本分析，可以基于数据反馈的情况进一步降低无效成本。

2、逐步形成一个充分互动的“数据有机体”，各业务线相互之间必须协作，生产数据部门受使用部门的监督和考核，形成一个共同呼吸的“数据有机体”。

联发集团秉承“数据为驱动”数字化建设理念，贯穿从公司经营、项目经营全链路，通过各项管理机制落地、各项应用保障，实现在线管理、沉淀数据。通过整体数字化建设实现“查未售，定规划”、“看趋势，预未来”、“测利润，谋效益”、“观异常，控风险”洞察未来发展。数字化建设路途漫长，联发集团也将不断通过数据治理夯实基础，追求精细化、标准化的运营管理，重视数据化支持经营决策，构建企业数字化大脑。

结语

展望未来，数字化带来的冲击，已不再是变化带来的，变化已经是常态，更大的冲击是变化的速度，快人一步才有可能获取竞争优势。数字化任重道远，但行之将至，相信我们相信的，未来就在创造之中。