新希望地产于1998年成立，是新希望集团八大产业板块之一。二十余年来，新希望地产实现了资产和经营规模的持续跨越式发展，形成了高品质住宅、写字楼、高星级酒店、长租公寓、文旅小镇、专业市场、总部工业园的全产品线，以「地产开发业务」、「现代服务业务」、「乡村振兴业务」三核驱动公司全产业链稳健科学发展。

新希望地产秉承“精致·绿色”的产业基因，长期坚持城市聚焦、区域聚焦、产品聚焦、服务聚焦、人才聚焦的“五大聚焦战略”，坚守“产品为根 客户为本”的经营理念，持续稳健拓展全国版图，坚持城市深耕战略，深耕全国15个新一线、强二线重点城市，在开发面积超2000万平方米。成都、重庆、昆明、南宁、武汉、南京、温州、宁波、嘉兴、杭州、苏州、大连、沈阳、佛山均有多个新希望地产高端项目落地。自2014年起实现销售额复合增长率超70%，成功跻身"2020中国房企综合实力TOP 40"。

2021年1月29日，新希望地产&明源云成控平台升级项目启动会在新希望地产总部召开，会议出席30余人，项目得到双方领导高度重视。

会议上，新希望地产成本合约中心总经理蒋先贵对新希望成控业务现状和管理难点进行了详细介绍，对本次项目提出了“让目标成本算的更准、履约过程控的更优、业务全程效率更高”的目标要求，以此来响应集团提出的成本管控要求，做到过程管控更精细、更高效，更准确。

明源云项目经理蒲强对成控平台升级项目建设路径，及项目目标兑现工作推进规划进行介绍：随着新希望地产成控管理目标进一步衍进，业务管控需求进一步升级，迫切需要通过数字化平台升级迭代，优化管理模型、强化业务管控、提升内外协同，沉淀数据标准，驱动业务调优。明源对本次成控平台管理升级的理解为管理目标优化、业务管控升级、数据指标牵引、信息化平台迭代。

本次项目共拆解出11项提升内容，包括3项任务需要对标行业、1项任务保持先进、7项任务需要进行优化提升。

明源云集团副总裁顾伟在致辞中首先表达了对新希望的感谢；其次代表明源云给新希望管理层做出承诺，在整个项目过程当中，项目团队一定会不折不扣的按照成控平台升级要求，按时、保质、保量的完成此次项目交付；最后，表达集团对本次项目的重视，总部会抽调专家资源，深度参与前期项目蓝图设计，同时会尽可能多的考虑到行业未来发展趋势和新希望未来的管理升级诉求，以行业的先进经验来帮助新希望升级成控体系，确保项目建设成功。

新希望地产CIO王振清首先对明源团队近几年对新希望地产信息化的贡献表示感谢。其次，振清总指出成本系统除了解决管理流程化问题，还需要解决协同问题，最终是要实现内外协同场景化。因此，振清总对此次项目建设提出以下几点要求：

1、提升成本管控效率，落实到明确的可衡量数据指标；

2、落地责任成本，并在具体场景中提升各部门成本协同效率；

3、站在未来发展视角，预留与各个业务条线的协同接口；

4、在供应商交互过程中做好评估，沉淀数据，支撑供方精细化管理；

最后，新希望副总裁樊俊宏在会议总结中给予了明源云高度认可，同时樊总对本次成控平台升级项目提出了3个目标及4个要求。

3个目标

1）未来对供应链管理希望能够形成供应商画像模型，为管理和评价提供重要的依据。

2）成本系统成为一面镜子，为管理提供抓手，通过系统数据对城市公司和核心干部进行评价。

3）通过成控平台的升级能够让新希望地产成本管控能力提升，管理再上一台阶。从营销时代转型到精益运营时代，希望数据成为资产，让决策更加有理有据，更加科学。

4个要求

1）结合新希望发展管理特色，勇于创新，系统建设要具有独特性和原创性；

2）区域和明源要深度参与业务，确保系统升级真正满足业务提效要求；

3）借助明源先进经验，有效吸收行业先进的成本管理经验为新希望所用；

4）系统建设具备前瞻性规划，预留接口，确保持续可用性。

新格局下，地产行业生存逻辑已发生变化，唯有靠变革、精益管理才能生存；唯有转变思维、创新求变，才能实现持续有质量的增长。新希望地产先人一步拔得头筹，携手明源云借助数字化发挥优势，向管理、创新、智能化、信息化要效益，进一步强化和探索在行业的特色，建设经营管理更加细致、效率更高、更具竞争力的企业，在未来实现高质量增长。最后预祝本次成本管控升级取得成功。