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News information金辉控股×明源云 | 构建新一代成本管理平台 捍卫利润
金辉控股，是一家全国布局、区域聚焦、城市领先且声誉卓著的大型地产开发商，荣获中国房地产业协会“中国房地产开发商前50强"第36强、“中国房地产开发企业品牌价值30强”等殊荣。历经24年发展，金辉始终以“用心建好房，让家更美好”为使命，致力于透过持续创新提升产品及服务品质，通过30城全国布局，精筑四大人居产品系列“铭著系、云著系、优步系、大城系”，以精益求精的初心匠造了上百个城市作品，为万千家庭打造美好生活，助力社会幸福生态的生长。
24年蓄力向上，凭借谨慎的发展节奏、优质的土地储备、 出色的经营表现等优势，金辉控股深受资本市场欢迎，10月29日，金辉控股正式在香港联合交易所主板成功挂牌上市，以新成就开启又一段辉煌征程。
随着规模的不断增长，企业的经营管理也面临全新挑战，为进一步适配当前企业特征及业务场景，提升成本精细化管理水平，金辉控股着眼长期效益，携手明源云构建灵活、弹性的新一代成本管理平台，助力金辉控股逐步迈向以价值创造和数据赋能为核心的智慧成本阶段，构建成本数字化神经网络，提升成本决策效率，捍卫利润。
该项目启动后，双方项目组团队紧锣密鼓进入到项目调研阶段。前期，明源云项目团队与金辉控股成本部围绕成本信息化建设，对多家标杆房企做法进行了对标，取众家之所长并有所创新。金辉控股总部形成框架结论后，明源云以第三方独立调研的形式，先后来到长三角、西南两大区域进行成本管理模型交流，同步对一线业务诉求进行收集，涵盖杭州、武汉、长沙、重庆、成都等7个城市公司业务人员，包含成本、采购、财务、工程4大业务条线。期间，共收集32类业务管理诉求，23类功能诉求，为后续方案落地提供极大支撑。
目前，明源云项目团队梳理完成基于最新管理模型下的业务管理全图，相比传统成本系统进行管理场景增加以及深化，其核心要点为：定标准、防风险、强计划、促协同，最终共同制定金辉新一代成本管理平台业务解决方案，并于11月11日，在金辉大厦召开业务解决方案汇报会。此次项目合作得到双方领导的高度重视，金辉控股总裁助理郭艳芳及人力行政管理中心、成本招采中心、信息化部高层领导，明源云北京公司事业部总经理王永亮及项目组团队共同出席会议。
会议上，明源地产研究院资深专家付太全从适配当下和放眼未来两个层面对金辉控股成本信息化建设的主要特点进行了详细阐述。
金辉控股新一代成本管理平台建设目标
1 建标准 优化成本体系及关键管控动作，构建城市成本地图，深化对城市、客群、产品的理解，支撑快速拿地决策，助力全国布局及城市深耕； 2 防风险 通过大屏分析集团成本数据，助力全集团成本数字巡检工作； 3 强计划 加强成本工作计划性管控，通过专项计划推动成本工作有序进行； 4 促协同 内部连通各职能条线，外部连通上下游合作伙伴，重规则、讲契约，助力开发周转加速； 5 高拓展
会议最后，双方就新一代成本系统业务解决方案达成高度一致。下阶段，将基于明源云在成本业务领域多年来数字化深耕实践，实现业务解决方案落地，借助明源云天际平台，完成企业级应用的快速构建，推动试点项目顺利上线，最终实现系统全面上线推广。
相信未来随着双方合作的不断深入，明源云将与金辉控股共同构建更加稳健、高效的信息化体系，助力金辉控股在激烈的行业竞争中砥柱中流，脱颖而出！
明源君
2021-07-19
支撑企业成本数据库建设，支撑清单在线管理，满足业务精细度下钻。
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