随着国家经济由高速度增长转向高质量发展，国资国企肩负着支撑经济社会发展的重要使命，2022年，国企改革三年行动进入决胜之年，国资国企面临着从经济发展、新基建红利、城市更新、数字经济时代等一系列的机遇。面对当下的发展环境，如何更好的发挥自身优势，把握时代机遇，实现高质量转型发展，是国资国企各系统各单位必须解答的一个课题。

8月18日，由明源不动产研究院与明源云主办，华为技术有限公司与北京文化产业园区协会联合主办的“数字新时代，产业新机遇——2022年国资国企高质量转型发展论坛”圆满举办。

明源云集团联合创始人、CEO姜海洋，明源云集团合伙人、副总裁毛晓东，北京两化融合服务联盟秘书长魏鸿，华为云北京副总经理王强，北京亦庄城市更新有限公司副总经理秦元高，北京文化产业园区协会秘书长陈敏，赛迪顾问园区经济研究中心主任孙晓利等嘉宾以及北京国资国企各系统各单位领导莅临现场，共同探讨国企深化改革路径，研判产业及建造新趋势，助力不动产高质量发展！

当前，数字化转型正在以创新为驱动的全加速，迈向以价值引领的高质量发展。与此同时，本次论坛特设不动产投建营一体化平台成果展和项目路演环节，聚焦不动产全生命周期，如项目管理、工程建设、资产运营等维度，展示支撑企业战略的应用场景。

致辞环节

明源云集团联合创始人、CEO 姜海洋

会议伊始，明源云集团联合创始人、CEO 姜海洋开场致辞中表示，不动产行业正从地产增量时代向存量时代转型，有效盘活大量的国有资产以及全面提高收益率，已成为未来推动经济增长和发展的重要引擎。明源云在产业园区、产业建设和运营方面做了大量的研究探索和实践，通过“投建营”一体化平台全面赋能支撑央国企的数字化升级和高质量发展。

主题分享环节

赛迪顾问园区经济研究中心主任 孙晓利

赛迪顾问园区经济研究中心主任孙晓利从首都经济的多维画像、IP打造的几个难点和陷阱、产业IP到产业集群的发展路径等方面，带来《如何打造符合首都经济特征的产业IP》专题分享。

孙主任指出，现在首都经济的特征有五个，分别是服务经济、菜心经济、窗口经济、国有经济以及新经济，在这个经济特征下我们要思考的是在不同经济特征下空间的增量、具体细分客户以及我们在吸引这些客户上的难点到底在哪里。

对于如何做园区产业IP，孙主任提出，首先要规划先行，把规划落到时间、空间，考虑空间上看能不能承载这个产业，以及我们什么时间节点做什么产业，什么产业的什么细分环节。第二步是品牌赋能，包括运营主体的品牌、与所在区域的品牌融为一体，比如围绕龙头企业的IP打造品牌，以及自身的产业要形成产业品牌。第三步是链式突破，运营团队要遵循政府中流行的链长制，我们要给招商人员一人分配一个产业链，每一个招商人员要非常熟悉这个产业链中的前景以及产业链的本地资源分布在哪里以及龙头企业的上下游供应企业分别是谁，以及这个产业内要形成自己的招商项目库，这是对于产业园区的招商人员提出非常高的要求。第四步是服务制胜，过去大多数的园区其实只提供前面的这几个服务，而对于成长型企业的金融、市场、技术研发以及人才需求是没有服务的，我们可以围绕成长期企业的关键创新需求打造特有的服务体系，这是园区打造核心要做的一件事。

明源不动产研究院副院长唐亮

2022年5月，国务院办公厅出台19号文，对国资国企在“盘活存量资产”等方面提出新的要求，如何紧跟政策导向，全力迎接百万亿级存量资产盘活市场带来的的机遇与挑战，明源不动产研究院副院长唐亮带来《加快存量资产盘活 培育国企发展动能》主题演讲。

在产城发展、政策风口等多重利好下，国企发展迎来黄金时代，国有企业需聚焦“管资本”，提升“投融管退”核心能力，打造“四资联动”（资源—资产—资本—资金）的良性循环。

围绕国有资产盘活，唐院长提出了五种盘活方式，并分别进行了详细分析。第一种是资产售卖，实时盘清资产状态，有效利用产权交易市场，实现存量资产高效盘活。售卖前，需进行资产分类盘点，以分割与合并两种思路，针对性进行资产处置。第二种是优势企业整体兼并，这种方式主要用于处置“僵尸特困”企业、及“两非”“两资”的剥离处置，但本质上这个方式并没有解决资产创收增收的问题。这个过程中很重要的就是对资产的盘点，特别是补全资产物业信息形成资产管理台账，同时借助可视化地图作为资产监管载体，满足集团及国资委的穿透式监管诉求。第三种改造闲置土地盘活，通过赋予闲置土地或资产新的功能，让它重新获得活力。比如北京798、西安大悦城、广州永庆坊、古北水镇都是改造的成功案例。第四种是战略性资产管理。这种方式是聚焦主责主业，将存量资产配置到主业的核心产业当中，对业务增长实现助力，帮助进一步实现规模扩张，从而实现资产增值。第五种是公募REITs，围绕自身优质资产，积极借助公募REITs红利，盘活存量资产实现资本回流与循环利用。

北京文化产业园区协会秘书长陈敏

2022年以来，北京也在加快推进城市更新工作，城市更新的核心在于产业，而园区是发展产业的重要空间载体，如何以文化+科技双轮驱动的手段，助推产业园区高质量发展？北京文化产业园区协会秘书长陈敏带来主题演讲《文化科技融合，产业更新城市》。

空间运营商的压力是：产品同质严重，用户续租和招商困难；资产价格过高，“二房东”举步维艰；内容运营不足，空间服务生态不健全；行业人才缺失，规模和轻资产化艰难。

城市更新要爬过的“五指山”是政策、产业、空间、资本、服务，国企离“政策”和“资本”近，优先占有“空间资产”，存量时代，国企具备做大资产规模和资产价值的天然优势。

如何找到撬动“产业运营”的支点？文化是所有产业的“灵魂”，科技是所有产业的“骨骼”，金融是所有产业的“血液”。城市更新三步走，第一步：带资本策划，谋定而动；第二步：带产业落位，产业更新；第三步：带内容运营，以终为始。

明源云北京解决方案中心总经理 朱敏

去年12月30日，明源云与华为云在珠海，正式发布在新时代下的国资国企不动产投建营一体化平台，此次活动邀请明源云北京解决方案中心总经理朱敏分享明源云与华为云强强联合后，如何数字护航投建营，助力国资国企高质量发展。

明源云从不动产行业顶层战略规划体系入手，通过与华为云等生态伙伴形成共建共享的生态合力，结合二十余年来深耕不动产行业数字化转型的深刻实践，为国资国企打造了可以落实国家政策和自身企业数字战略部署的数字化解决方案。方案兼顾国资监管、平台风控、业务管控、技术底座要求，最大程度保障平台与业务、业务与监管之间的耦合性，做到更聚焦、更联动、更智能、更持续。

方案主要在三个维度赋能国资国企的数字化转型：

1. 赋能国资监管

明源云打造的国资监管平台旨在通过全面云化、全栈智能，打造横向到边、竖向到底的实时动态监管平台，可以实现国资国企的数据共享、业务互通、风险防范、安全合规，以“资本”角度对国有资本现状进行全面深入的分析。

2. 赋能业务管控及经营风控

覆盖国资国企的投资、建造、资管、园区的业务管理，支撑精准投控、项目管控及安全生产、资产保值增值、园区智慧运营；借助投资管理一张卡，得以实现投资流程规范化、投资过程可视化、投资结果可量化，打造方向科学、测算严谨、程序规范的数字化投资管理；依靠项目建设一张图，可以突破传统管理模式，使进度基线看得清、成本动线管得住、安全红线筑得牢、质量底线守得住，实现工程项目高质量规模化开发建设；凭借资产运营一本帐，建立资产360°档案，全局资产一目了然，通过全周期在线的数字化管理，实现资产盘清盘活、保值增值；通过园区运营一盘棋，打造园区门户、建立指挥中心、构建数字展厅、强化业务能力共享，助力产业园区高效运营、实现产业增值。

同时通过业务与经营联动，助力国资国企实现前置型经营风控，建立企业级数字大脑，落实穿透式监管，实现从被动看数据到主动预警，建立预警-识别-处置-评估的管理闭环。（点这里，让国资监管100%到位）

3. 以明源云天际PaaS平台为数字新基建，打造安全合规、自主可控、灵活开放的国产化技术平台，通过敏捷开发、全域集成、流程驱动、数据洞察等能力为国资国企构建一体化数字基础设施。

华为云中国区咨询业务部资深咨询专家张宇

华为云中国区咨询业务部资深咨询专家张宇带来主旨演讲《华为数字化转型之道》。

华为公司认为数字化转型的目标就是多打粮食、增加土地肥力，一定是对准了企业经营的根本目标的，一定要对应到经营分析上。因此，我们把数字化转型的目标进一步拆解成了如下三个：第一个是体验提升，第二个效率提升，第三个模式创新。

数字化转型到底“转什么”？在华为公司过去这五六年的数字化转型过程中我们认为分为五个转：转意识、转组织、转文化、转方法、转模式。华为通过落实“对准客户要点”、“对准业务作战”、“打造数字平台”3个要点来全面推进数字化转型战略，实现全连接的智能华为，在追求客户满意的同时，追求效率效益的提升。

北京亦庄城市更新有限公司副总经理 秦元高

北京亦庄城市更新有限公司副总经理秦元高带来主题分享《盘活存量空间 支撑产业升级》。秦总表示，亦庄的城市更新有别于其他，“劲松模式”、“首开经验”老旧小区类更新以民生为主，而亦庄或“亦庄方案”是以产业升级为目标的，经开区的“星网北汽蓝谷”被评为北京市城市更新优秀案例，充分诠释了经开区城市更新的政策精神和发展理念。围绕产业升级，亦庄城市更新若干措施提出“收储回购”、“转型为产业园区”和“自主产业升级”三种更新方式，在划定工业用地红线保护制度安排下，城市更新“亦庄方案”最大特点就是坚持“工改工”，坚持“先有项目，再论更新”和设立区级平台公司，更新空间优先解决新入区的高精尖产业项目，实现存量产业用地高起点、高标准循环利用。

实践中，平台公司通过构建两大服务体系，一是以产业导入为核心的政府服务体系，二是以空间再造为核心的企业服务体系，以此履行平台更新使命，盘活存量产业空间，促进区域产业升级。产业导入层面，发挥城市更新公司的专业优势，成为北京经济技术开发区管委会拓展产业空间重要抓手、产业招商的重要力量，围绕管委会招商“七促”建立承接产业落位的“七落实”联动机制。空间再造方面，按照 “产业规划、空间规划”双轴同向的核心规划理念，系统开展园区策划定位、规划布局、产品设计工作，为企业发展提供最适配的产业空间，其中在城市更新市级重点项目——天空之境.高端医疗器械园项目上提出“让产业重回城市，让企业更上层楼”产业、空间发展新理念，项目获得“2021年度中国产业园区新锐项目5强”并于2022年申报科技部“第19届精锐人居奖”。

同时，亦庄城市更新创新绿色低碳高效发展模式和路径，推动建设宜业宜居绿色城区，将绿色发展理念贯穿于城市更新建设全过程，持续推动绿色工业建筑推广普及、推动既有建筑绿色化改造，在全国率先创建绿色工业建筑集中发展示范区。城市更新创新性融入双碳理念和绿色建筑理念，要求城市更新项目健全低碳产业园区规划建设和管理体系，建设低碳产业园区，推动绿色发展，大力提高原材料和能源消耗使用效率，实现碳排放稳中有降，促进碳中和。

见证仪式

国资国企不动产投建营一体化平台见证仪式

借着本次2022年国资国企高质量转型发展论坛的举办，明源云邀请到场的特别嘉宾一同见证，在不动产投建营一体化平台建设的基础上，明源云与华为将继续强强联合，为国资国企数字化转型提供更优质更领先的科技赋能，同时期待双方未来继续秉承深耕数字科技、引领产业升级的企业使命，助力国资国企抓住数字时代新机遇，实现高质量转型发展。

小 结：

自今年5月20日起，明源云联合生态伙伴全面开启《2022不动产高质量发展论坛》全国巡回活动，届时将走进北京、上海、广州、深圳等16个城市，聚焦“国企改革”“数字转型”“基建”“产业升级”等议题，邀请行业大咖，城市建设与运营标杆、数字化生态伙伴共同探讨国企深化改革路径，研判产业及建造新趋势，助力不动产高质量发展！

本次北京站活动不仅为国企提供了业务层面的合作交流平台，也为北京区域的城投公司在当前时代背景下转型发展提供了更多思路。

明源云也将以此为契机，通过交流切磋的平台，持续整合行业资源，为更多国企管理者提供理论及实践基础，助推国企不动产业务迈向新台阶！九月与您相约广州、成都、重庆站！

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