历经2020年的多重冲击，2021年房地产行业注定要面临“管理红利、低容错率、结构性机会、产业为王”的多重核心挑战。应对新挑战，管理精细化成为房企的核心诉求。作为“向管理要效益”的核心手段之一，“向数字化转型”受到各家企业的青睐。清远市恒福房地产开发有限公司（简称“恒福集团”），基于“数字化驱动管理升级，助力恒福集团企业经营决策”的目标任务，正式启动数字化ERP的项目建设，推进运营管理全面进入数字化时代。

2021年伊始，明源云&恒福集团数字化ERP（计划&销售）项目实施启动会在恒福商务中心19楼会议室召开。本次会议就恒福集团数字化建设总体目标、项目实施规划及落地、项目风险及应对措施、近期工作安排等内容进行讨论，恒福集团副总经理阮海强、明源云广州区域总裁杨通衡等领导出席了本次会议。

会上，恒福集团计划&销售系统项目明源方项目经理罗皓铭作实施汇报：经过前期沟通交流，现已确立恒福集团“2+3+1”的数字化建设蓝图，以实现“数字化驱动管理升级，助力恒福集团企业经营决策”为目标，基于运营大数据建设数字化运营看板，包含企业收支利经营总览、企业开发进度总览、营销看板，全面支撑集团经营决策、核心业务管控、组织机构保障，加速数字化精细管理步伐，让企业运营管理竞争力的护城墙更加坚固。

同时，对本次恒福集团计划&销售系统整体实施规划及落地保障、项目风险及应对措施等内容也进行了启动汇报，得到双方团队的一致认同。

恒福集团希望通过此次数字化ERP项目的建设，真正实现以信息化系统为抓手，对标行业标杆运营管理模式，进一步强化集团运营管理能力，完善符合恒福集团企业战略发展的管理体系。希望明源云以此次计划系统&销售系统升级的契机，更深入了解各个项目诉求，协助集团完成员工调研、培训工作，为项目成功实施提供组织机制保障。在恒福集团的数字化转型之路上，期待明源云能充分发挥多年深耕行业的实践经验与研究成果，不仅仅作为软件供应商，而是更多的以企业经营顾问角色助力恒福集团持续提升数字化管理水平，有效助力恒福集团数字化转型落地。

本次恒福集团项目建设以“2+3+1”为目标，必须紧紧围绕高层领导对于各项指标数据查看的诉求，坚持问题导向，不断完善与加强数字化工具的应用实效，提升数字化能力。明源云将配以技术专业、经验丰富的实施团队，全力以赴兑现需求，保证项目如期交付，同时也希望双方团队高度重视，群策群力，确保项目高质高效完成。

预祝恒福集团&明源云数字化ERP（计划&销售）系统圆满成功。通过构建一个强大的计划&销售数字化管理平台，为恒福集团实现战略决策支撑、业务创新支撑、风险管控支撑，通过更精细、更灵敏的数字化运营，最终实现业务、管理、决策效率的全面提升。主动变革、寻求突破，明源云将陪伴恒福集团全面驶入数字化时代，在地产下半场换挡提速迈向新里程！