2022年，国企改革三年行动迎来攻坚之年、收官之年，也是国企数字化转型不断深化之年。面对新要求、迎接新挑战，西南地区涌现出了一批优秀的国有房企，通过数字化投入引领创新，有力地助推了企业的转型和业务的升级。其中，泸州两江新城公司无疑是区域性国有房企中的佼佼者。
泸州两江新城公司地处素有“酒城”之称的四川省泸州市，是泸州城投集团下属子公司，主要负责功能性地产、住宅地产、商业地产的投资、开发、建设和运营。近年来，随着泸州市围绕争创四川省经济副中心推动高质量发展，深入实施“一体两翼”战略，泸州两江公司担当了承接区域发展、引领产业升级的历史使命，迫切需要加速转型、增强竞争能力，以开创高质量发展新局面。
2021年，两江新城公司基于国企“十四五”规划以及省、市、区国企改革三年行动工作要求，牵手明源云推进数字化创新，着力构建适应市场竞争的精细化管理体系，以数字化手段打造适应市场化竞争的业务管理和企业经营平台，为公司实现高质量发展保驾护航。
通过本次数字化项目实施，泸州两江新城公司已实现三大维度升级：
1. 经营保障升级
建立统一经营计划及各专项计划，提升全员对于公司经营目标的认知，同时通过数字化手段实现全过程、全端口的经营目标管理，使得公司和个人的目标、过程与价值更加显性化，全员的综合竞争力得到有效的提升，国有资产保值、增值的目标也得到了更有力的保障基础。
2. 业务管控升级
泸州两江新城公司当下计划、销售、成本业务都已在系统中进行管控，实现从“人找事”变为“事找人”，计划系统通过预警提醒，指引一线工作人员规范开展工作，让各级人员及时获取项目动态，全面提高了风险管控能力。
公司从项目的前期筹备阶段开始建立项目成本管控限额，在项目推进过程实现销售收入和成本支出的全周期的精细化管理，业务流转实时在线化，实现收支联动、业财一体的管控体系，从而有力的保障项目利润目标的实现。
同时建立计划责任体系，做好各项计划管理，通过红黄绿灯区分事项轻重缓急，有效统筹项目开发节奏。使得各项工作做到扎实到位，真正做好项目整体管理。
3. 数据决策升级
公司高度重视数据管理和数据创新，通过明源经营分析平台，项目经营情况，如销售回款、签约目标、成本支出、项目关键节点达成率等核心指标一目了然，公司经营班子直接通过电脑和手机实时掌握信息、预判风险，指导业务纠偏。
泸州两江新城公司是优质区域性国企的代表，公司团队求真务实务实敬业、勇于担当、善于创新，经营班子主动转变思路、通过数字化转型、提升运行效率、管控经营风险，使公司走出了一条新时代国企高质量发展的道路，未来，明源云将坚持客户成功的经营理念，持续帮助更多像泸州两江新城一样的国企，助推企业提质增效，提高企业内外部核心竞争力。
