作为市场上最重要的供给主体，国企的入局，一方面是要满足群众基本的住房需求，重点是加快公租房、保障性租赁住房、低价房、共有产权房等住房保障体系的供给；另一方面也要着力提高住房设计和建设水平，以满足群众对美好生活的向往。

如何同时完成这两大目标？这对国企的项目建设管理能力和团队专业化能力，都提出了更高要求。

作为上海市闵行区的房屋经营管理单位，闵房集团承担着区内青年职工、重点单位人才、来沪务工人员以及其他常住人口的阶段性安居保障工作，其业务范围包括公租房、廉租房的筹措和运营管理，直管公房资产管理等等。

2021年，闵房开始参与区内的动迁安置房建设工作，委托子公司泰文地产来承接相关业务。泰文公司承接的第一个项目是邹家宅。这是一个动迁安置房项目，总建面不到5万平方米，规模不大，但对于从未有过房建项目管理经验的泰文公司来说，如何从0到1打造首个动迁安置房样板工程？这对于其日后承接更多相关项目，有着重要的意义。而邹家宅项目本身，作为区里要打造的动迁安置房典范工程，也有着非凡的政治意义。

如何将项目真正管理到位？经过研究讨论后，最终确定了两个方向来保障整体管控——一是选择合适的单位，二是选择合适的管理工具。

首先，在单位选择上，闵房集团优中选优，选择业内口碑较好的单位。其次，所有单位纳入管理后，从核心价值观上进行统一。同时，在项目管理上，所有的管理动作都遵循了“先样板后实施，重监管勤沟通”的原则。

今年7月，闵行区推出《闵行区住宅工程质量常见问题管控措施》(简称“闵行28条”)，主要从防渗漏、防空鼓、防脱落、提高舒适度四大方向来防治住宅工程的质量常见问题，改善和提升居民的未来居住体验。

很快，闵房集团作为住宅质量全流程管理试点项目的建设单位，被要求在邹家宅项目上做好“闵行28条”的落地实施。

得益于设计方天华设计院从头到尾参与“闵行28条”的制定，所以，邹家宅项目图纸上已将28条中能落地的相关要求都予以体现。但接下来，如何通过现场管理，将设计内容一一落实到实体楼栋上？整个项目只配备了3名工程师，面对项目工期紧、任务重，如何将“闵行28条”真正落实到邹家宅项目的全周期建设管理中？

为此，闵房集团与明源云合作，确定将“明源智慧工程”软件作为项目实施的重要工具和帮手，将管理要求、尤其是闵行“28条”内容内置到智慧工程系统中，让邹家宅项目上实现“标准在线、指导一线执行”，不但提高了技术交底的有效性和效率，也大大降低了过程中的沟通成本。

比如，“闵行28条”中，重点管控渗漏、空鼓这类质量通病的防治，其中最易出问题的就是PC构件的管理，很多渗漏、空鼓都发生在预制件上。于是，闵房针对“预制件”，从材料进场管理，到工序验收管理，到后期工程结束的验收，每一步都要求在智慧工程App中进行记录，拍照留存，真实记录现场管理行为，同时，集团可以在App上随时抽查工整个流程的合规性，确认每一步是否有按标准执行。如此一来，PC构件的过程品控得到了保障，从建造全周期预防了质量通病的发生。

目前在上海市所有区属国企中，闵房集团率先在工程项目管理上引入了数字化管理手段，在管理人手有限的条件下，对项目品质的管控力却得到了提升。项目上曾根据系统后台统计，总结出一组数据：经过近3个月的搭建，目前邹家宅智慧工程管理平台已经上报了超1700条数据，其中，在项目的质量管理上，相关质量问题的整改率达到了97.3%，而超时率已降至10.81%。这就是数字化工具，给传统项目工程管理带来的一个最大的新变化。

在下一个5年规划中，闵行区大约还有100多万平方米的动迁安置房建设体量，闵房集团和旗下泰文公司表示，将提炼标准，可优化、可复制，帮助项目实现管理要求的快速匹配。

新民晚报记者 郭剑烽