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新民晚报|数字化赋能,这家集团发力安置房建设
明源云
2023-01-05

作为市场上最重要的供给主体,国企的入局,一方面是要满足群众基本的住房需求,重点是加快公租房、保障性租赁住房、低价房、共有产权房等住房保障体系的供给;另一方面也要着力提高住房设计和建设水平,以满足群众对美好生活的向往。

如何同时完成这两大目标?这对国企的项目建设管理能力和团队专业化能力,都提出了更高要求。

作为上海市闵行区的房屋经营管理单位,闵房集团承担着区内青年职工、重点单位人才、来沪务工人员以及其他常住人口的阶段性安居保障工作,其业务范围包括公租房、廉租房的筹措和运营管理,直管公房资产管理等等。

2021年,闵房开始参与区内的动迁安置房建设工作,委托子公司泰文地产来承接相关业务。泰文公司承接的第一个项目是邹家宅。这是一个动迁安置房项目,总建面不到5万平方米,规模不大,但对于从未有过房建项目管理经验的泰文公司来说,如何从0到1打造首个动迁安置房样板工程?这对于其日后承接更多相关项目,有着重要的意义。而邹家宅项目本身,作为区里要打造的动迁安置房典范工程,也有着非凡的政治意义。

如何将项目真正管理到位?经过研究讨论后,最终确定了两个方向来保障整体管控——一是选择合适的单位,二是选择合适的管理工具。

首先,在单位选择上,闵房集团优中选优,选择业内口碑较好的单位。其次,所有单位纳入管理后,从核心价值观上进行统一。同时,在项目管理上,所有的管理动作都遵循了“先样板后实施,重监管勤沟通”的原则。

今年7月,闵行区推出《闵行区住宅工程质量常见问题管控措施》(简称“闵行28条”),主要从防渗漏、防空鼓、防脱落、提高舒适度四大方向来防治住宅工程的质量常见问题,改善和提升居民的未来居住体验。

很快,闵房集团作为住宅质量全流程管理试点项目的建设单位,被要求在邹家宅项目上做好“闵行28条”的落地实施。

得益于设计方天华设计院从头到尾参与“闵行28条”的制定,所以,邹家宅项目图纸上已将28条中能落地的相关要求都予以体现。但接下来,如何通过现场管理,将设计内容一一落实到实体楼栋上?整个项目只配备了3名工程师,面对项目工期紧、任务重,如何将“闵行28条”真正落实到邹家宅项目的全周期建设管理中?

为此,闵房集团与明源云合作,确定将“明源智慧工程”软件作为项目实施的重要工具和帮手,将管理要求、尤其是闵行“28条”内容内置到智慧工程系统中,让邹家宅项目上实现“标准在线、指导一线执行”,不但提高了技术交底的有效性和效率,也大大降低了过程中的沟通成本。

比如,“闵行28条”中,重点管控渗漏、空鼓这类质量通病的防治,其中最易出问题的就是PC构件的管理,很多渗漏、空鼓都发生在预制件上。于是,闵房针对“预制件”,从材料进场管理,到工序验收管理,到后期工程结束的验收,每一步都要求在智慧工程App中进行记录,拍照留存,真实记录现场管理行为,同时,集团可以在App上随时抽查工整个流程的合规性,确认每一步是否有按标准执行。如此一来,PC构件的过程品控得到了保障,从建造全周期预防了质量通病的发生。

目前在上海市所有区属国企中,闵房集团率先在工程项目管理上引入了数字化管理手段,在管理人手有限的条件下,对项目品质的管控力却得到了提升。项目上曾根据系统后台统计,总结出一组数据:经过近3个月的搭建,目前邹家宅智慧工程管理平台已经上报了超1700条数据,其中,在项目的质量管理上,相关质量问题的整改率达到了97.3%,而超时率已降至10.81%。这就是数字化工具,给传统项目工程管理带来的一个最大的新变化。

在下一个5年规划中,闵行区大约还有100多万平方米的动迁安置房建设体量,闵房集团和旗下泰文公司表示,将提炼标准,可优化、可复制,帮助项目实现管理要求的快速匹配。

新民晚报记者 郭剑烽


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